出为特征的经济增长模式和建立在廉价劳动力和巨大的能源消耗基础上的展模式，正在步入死胡同，中国保持了近二十年的高远增长将难以为继。

　　当然了，范无病自己很清楚，若干年后的事实将证明，上述的所有预言都没有自我实现，中国的经济和企业的成长，仍在按自己的逻辑曲折前行，而与那些过于乐观或悲观的猜想无关。

　　事实上，自一九九一年费正清去世之后，西方主流世界再没有出现第二个客观而清醒地了解中国的观察家。英国《金融时报》说，二十世纪九十年代后，中国经济活力的一个标志是，几乎每隔几年，中外经济学家们就不得不换一套思路，采用新的语言或概念，来描述分析中国新的经济现象。中国经济的命运，正是在这些框架与概念的转换中，慢慢脱胎换骨，卓国际游戏规则的共同语言日益投机，渐而接轨上路。

　　对于中国，对中国的影响是一个持带雨漫长的过程，在渐进式变革的中国，从来没有一种变化是旦夕生成的。

　　事实上，开始于一九九八年的“国退民进”便是应对这一变局的重大战略决策，国有资本集团的进退及重组无一不是根据to的市场开放时间表来制定的。

　　对于另外一个利益集团…跨国公司而言，中国加入to也同样意味着战略的重大调整。

　　一是跨国公司的行业选择出现了微妙的转变，它们开始从竞争性领域进入垄断或准垄断领域。

　　一般而言，跨国公司进入展中国家，往往会选择资源性的、与政府关联紧密、资本投入较大的领域，如能源、金融、电信等，然而它们在中国的战略却全然不同。

　　在改草开放的前期和中期，进入中国的跨国企业绝大多数是在完全竞争市场领域，获得最大成功的是生产饮料的可口可乐和生产洗水的宝洁，以及家电业的日本公司。

　　很多欧美经济学家对此颇为不解，一般给出的解释就是，跨国公司在一开始都从人口的数量上来想象中国市场，而国内企业又都不堪一击；其次，这些外国人连不知道如何跟计划体制中的政府官员建立关系，也不知道如何通过影响中央政策来博取利益。

　　但是十多年之后，这种情形就生了根本性的变化，在消费品领域跟中国新兴公司杀得难分难解的跨国企业，如果不是本土企业犯下致命的错误，跨国品牌很可能全军覆没，因而他们开始转入资源性行业，获得了优先的投资合作权。

　　其中最有说服力的案例是通用电气的战略转变，这家在一九九二年就进入中国的大公司，展一直很不顺利，它生产的灯泡无法跟乡馈企业竞争。最近他们将投资重点从民用产品转移到了技术含量更高的基础工程上，通用电气的工业照明、医疗铍备、燃气

　　请收藏：https://m.quge2.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）