轮机、风机、水电电设备、飞机动机、工业性集团的电力输送等项目投资都在中国获得很好的回报，这些领域绝大多数是民营！本的禁入地带，但是现在逐渐开放了。

　　二是跨国公司的金融性投资大大增加了，在此之前，忧郁中国汇丰制度的**性，它们很难找到切入的机会。比如说一九九八年，索罗斯的量子基金对香港络狙击，就被证明是一次失败的试验。

　　中国加入to之后，金融市场的开放被排上了时间表，各大跨国金勋机构明显加快了对中国的业务布局，汇丰、花旗、友邦、渣打等银行相继把地区总部从新加坡或香港迁到了上海。

　　之前已经暗中布局的金融投资公司也开始浮出水面，早在六年前，摩根士丹利就与中国建设银行等组建了中国国际金融公司，并持有三分之一强的股份。

　　而过去几年里，几乎所有的大型国有垄断企业的资本重组都与中含有关，它分别为中国电信、中国石油以及中国联通、中国移动在国际资本市场共融资近两百亿美元，还为国家电力公司和中国长江三峡工程开总公司行了五十亿元人民币的企业债券，这些业务为中金赢得珊年亚太地区新股行业务方面排名第一的荣誉。

　　摩根士丹利分享中国企业海内外融资的巨大利润的同时，也遭到无数同行的羡慕和嫉妒，当年中国资本市场的准入并没有法律的硬性限制性规定，实质性的门槛在于政策审批红线。像当年大多数合！企业一样，只不过资本市场的开放更敏感更谨慎一些。

　　三是跨国企业的独费化趋势越来越明显，在过去的很多丰里，外资办厂都要在国内有一个合资的伙伴，譬如可口可乐、百事可乐在各地的罐装厂都必须与国营粮油公司合！，宝洁的合作对象则被规定为地方国营的日化工厂。

　　如今这个限制逐渐取消，一些已经合资的跨国企4l自以为立足已稳，于是便通过各种手法逼退中方的投资人。

　　最近日本松下就向媒体证实，他们在中国设立的五十家松下合资企业都将谋求独资，而生产手机的美国摩托罗拉公司也做出了这样的决策，他们认为独资是中国入世后合！公司的一个自然选择。

　　摩托罗拉公司在中国的最大合！企业是浙江的东方通信，美方向中方董事长提出，要么中方出让股份，要么美方退出合资。东方通信选择了第二方案，于是摩托罗拉随即退出并停止了一切技术支持。

　　独资行动更为坚决并不惜与中方兵戎相见的还有百事可乐，百事在中国已经设立了十五家合资嫦装厂，百事还试图逼退四川成都的中方合作者，在谈判不合的情况下，美方宣布大幅提高浓缩液价格，并不批准四川百事生产更多牌子的饮料。

　　美方的强硬立场引起了

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