算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货；“管理一棵树”——利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

　　沃尔玛有一个统一的产品代码叫upc代码，可以对它扫描、阅读。经理们选择一件商品，扫描一下该商品的upc代码，不仅可以知道商场目前有多少这种商品，订货量是多少，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的途中，会在什么时候运到。这些数据都通过主干网和通信卫星传递到数据中心。管理人员不但能实时的对销售情况、物流情况实时等进行监控，还可知道当天回收多少张失窃的信用卡、信息卡认可体系是否正常工作，并监督那天做成的交易数目。

　　沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系统和数据中心，直接从pos得到某供应商的商品流通动态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。通过这个信息系统，管理人员掌握到第一手的资料，并对日常运营与企业战略做出分析和决策。

　　在沃尔玛总部，高速电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接，商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑，再由电脑进行分类统计。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

　　总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。这样，从商店发出订单到接到货物并把货物提上货架销售，一整套工作完成只要三十六个小时。这保证了沃尔玛在拥有巨大规模的同时仍保持高效运作。

　　沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化，以卫星控制台为核心，通过upc代码即时掌握销售情况，然后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个运作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。

　　联想到沃尔玛这种超大规模的全球连锁超市都能够做到全球一盘棋，范无病的心里面就开始活动起来了，自己在国内也可以这么搞，毕竟自己现在有资源了嘛。

　　范婷听完弟弟的话之后，很是在脑海里面模拟了一遍美好的前景，想着自己随时都可以掌握各地分公司甚至是每一道工序上面的细节问题，每一个环节当中的进展问题，她忽然觉得老弟这个主意非常好。

　　有了这个东西，至少自己可以随时了解某个分公司的详细情况，而不用再担心底下的人糊弄自己，于是范婷便

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