这么做。

　　事实工也是如此，丰田车的销售并没有受到影响，中国狮子敬礼，事件反倒提高了丰田车品牌的知名度，它的美誉度却几乎毫无损，倒是中国人被狠狠地耻笑了一番。

　　日本人认为，即便他们的相再去参拜靖国神社，中国人照样买他们的产品，这无疑是非常可悲的。

　　可惜的是，大家也就是说说而已，真正到了买车的时候，日系车还是很畅销。

　　对于这种现象，范无病也曾经有过怀疑，但是随后就想明白了，抗议辱华的基本上都是年轻人，虽然比较热血，但是购买力有限，就，算是喊着要抵制日货，但能够买得起车子的人实际上没有多少，反倒是有消费能力的人，一般年纪都大一些了，基本工已经被现实磨平了棱角，爱国不爱国的话题跟自己无关了，养家糊口图个实惠才是最重要的。

　　但是这一次可口可乐公司偏偏是踩到了地雷上，因为消费可乐的主要群体，可是以年轻人为主的，尤其又是在这个敏感时期，顿时引起了网络工的骂战，可口可乐中国公司的官方网站瞬间就崩溃了，鲜红的商标也被涂改成了黑白骼髅的海盗旗形状。

　　对于中国民众的指责，可口可乐公司强调自己要打造包容性品牌，这种提法令人觉得无法自圆其说。业内人士表示，包容就是要具有一种海纳百川般的开放性心态，就是对异己者给予充分的尊重和理解，跨国公司的包容性就体现在既要为不同文化宗教历史背景下的消费者提供服务，又要让他们在接受服务的同时感受到认同和尊重。

　　但是，通过污蔑一个民族乘讨取另外一些人的欢心，显然不能认为是包容的表现，而是卑劣的小人行为。

　　一个品牌固然是需要维护的，危机也需要防范，这些老生常谈的见解可以说成了许多跨国公司的共识。在稳定的上升时期，肯在这方面进行人力财力投入的企业并不多，能有所投入的基本工是一些历史上曾经受过危机重创的企业。

　　事实上，而随着社会的展，中国人的主体意识增强，在华跨国公司在与自己总部文化观价值观宗教观不同的中国投资时，品牌打造上如果没有本土意识大局意识，它将不得不承担相应的风险。

　　这一次本来可口可乐不至于这么狼狈的，就是因为它在之前太过嚣张，兢视本土企业的力量，之后又使用了雇佣枪手来污蔑对手，使得大家对其产生了反感和不信任，此时再加上辱华广告的曝光，更使得民众的反对情绪直线工升，就是一些中年人也对其表示了相当程度的不满。

　　至少国内的几大饮料生产商不约而同地趁此机会做出了反应，不对可口可乐的经销商提供自己的产品，也就是说卖可口可乐的人，你就不要想再去卖别的产品了。

　　这一招

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