自己，监管层的哪些规定，能起到什么作用，就算是不明目张胆地违反，也有很多种办法能够避开那些条条框框达到目的。”

　　范无病摇头笑.道，“政府要收拾你，还需要理由啊？我就不信你没有一点儿把柄能找出来，到时候只需要将其中一个毛病无限放大，就够你喝一壶了。”

　　“政府也得讲道理。”宋远平说了一声，然后停顿了一下，接着对范无病说道，“再说了，天塌下来有大个子顶着，我这点儿家业，比起人家唐总的胆略来，可是不值一提了。”

　　范无病点了点头，德隆系的嚣张他是比较了解的，说起来德隆系的想法是好的，但是唐氏战略在商业逻辑最大的漏洞，就是传统产业的盈利能力并不可能在短期内爆发，其对金融板块的反哺能力十分弱小，在效益最好的年份，“三驾马车”的净利润之和也不到三个亿，远远算不是效益奇迹。因此，实业整合出现的绩效并不能够支持金融扩张所需要的资本流量。而为了让德隆系的股价维持在一个高位，唐万新不得不另外去构筑一个昂贵而隐秘的融资平台。

　　一方面，他不断在资本市场发布让人眼花缭乱的购并公告、夸大实业整合的绩效，以此为稳定和抬高股价的炒作手段，另一方面，德隆创办和控制了多家信托金融机构，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。

　　通过这些手段，德隆系共融资两百五十亿。这种灰色及不规范的运作模式，让德隆渐渐衍变成了一头规模惊人而无比危险的金融怪兽。根据计算，德隆每年用于维持高股价的费用需十亿元，用于融资支付的利息超过三十亿元，也就是说，起码有四十亿元的资金才能保证德隆系的年度正常运作。这是一个让人不寒而栗的数字，其融资成本之高，让德隆系从一开始就注定了惨败的命运。

　　为了找资金，德隆系几乎已经到了竭尽全力的地步。在唐万新的部署下，德隆将全国年销售收入在五千万元以的近两千家企业作为重点客户，按地域分配给旗下众多的证券金融机构，以地毯搜索的方式进行开发。

　　当某企业需要一种综合金融服务时，与德隆有业务代理或股权纽带关系的银行、信托公司、证券公司、租赁公司、保险公司就会分别找门去，以不同金融机构的名义却又是协作的方式展开服务。它们以委托理财的名义跟企业签订合同，这种合同都有两份，一份是供监管部门检查时用的，一份补充合同则注明德隆承诺的保底收益，是保密的。

　　一般而言，德隆系提供的保底收益为百分之三到百分之十二，后来随着资金链的紧张，最高时涨到了百分之十八。为了工作便利，德

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