“那是一段非常美好的回忆，那时候我们没有那么多乱七八糟的追求。每天带瓶可乐，带块披萨，有一台计算机给我们敲敲打打，就是最大的快乐了！”
“不，也不能叫没有梦想吧，梦想就是能有一台属于我们自己的计算机。于是，有了Trof-O-Data”
“虽然Trof-O-Data失败了，但这些经历也让我们有了后来的一切基础。比如属于我们个人的计算机，比如那艘小章鱼号”
“可渐渐的，随着微软越来越正规化，我就感觉，有些事情，我们都一直在以一种最低效的方式在做。比如比尔，他就应该去搞技术，当然，比尔，我不是说你领导的微软不行，而是，你的天赋在技术上，你明白吗？”
“如果专精技术更新，你能做得比我好上太多太多了！”
笑着回忆完过去，保罗脸色一变，有些郑重，又有些忐忑地看向卡特两人，说起了眼下：
“而卡特，很明显，在商业上，他比我们都要成功！商业上的领导，我希望以后可以交给卡特来决定.”
“在我离开以后，你们就是微软新一代的决策者。我希望见到那种，你们各司其职的情况，并逐渐发现对方身上的闪光点，进而认可对方，并.”
“我没有不认可谁，保罗！”
盖茨闷闷的声音，打断了保罗的话：
“我承认卡特或许在商业操作上，经验上比我强。但你看看他之前还好，后来呢？作为微软的第二大股东，我们都在忙活，而他却.”
“他也有他的事情，比尔！再说了，日常管理，可以交给史蒂夫来做啊！”
甚至不用卡特自己辩解什么，保罗便替卡特打起了圆场：
“决策者的作用，只是在关键的选择中，选择最正确，最合适的方向，仅此而已！我觉得在这一点上，卡特远比你强！”
“他的价值并不在于今天处理了几份文件，调解了几起员工纠纷，又或者是谈下了几个操作系统的订单。就好像之前在我们争取IBM的订单时那样，他的存在能让我们多出很多的选择，他的价值在这里！”
“也好像DOS的事情，在我们都不重视它，觉得没必要为那么个潦草之作，一个CP/M的替代品支付买断成本时，也是他敏锐地意识到了DOS的价值，并果断出手将其买下，后来的事实也证明了，卡特的判断没有错！”
“比尔，你要知道，对比我们，卡特在计算机领域基本就是一个外行中的外行。他不懂什么代码，什么架构，什么语言逻辑，可他就是能够从功用性方面，意识到它能解决什么问题，以及，它是否有不可代替性，从而作出自己的价值判断！”
“我有时候就在想，这种事，有时候或许真的需要一个非计算机专业的人来做。因为他不会像我们
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